疫情正在催生新的用人模式。

受疫情影響，傳統餐飲行業遭受重擊。就在西貝稱“快撐不下去”的時候，盒馬鮮生率先伸出援手，提出“借用”西貝員工并支付薪酬。此后，沃爾瑪、阿里、蘇寧、聯想等巨頭亦先后跟進。人們將這種模式稱為“共享員工”。

“在當下環境中，共享員工的模式確實解決了一些問題。但作為一種用人方式，它仍然屬于應急狀態下的產物，目前還不是足夠成熟，需進一步探索。”日前，A股首家人力資源上市公司——科銳國際靈活用工業務總經理薛東輝告訴《證券日報》記者，譬如勞動關系如何確認，雇主責任如何劃分等都是“共享員工”參與者們需要關注的問題。

事實上，“共享員工”并不算是一種新的模式。早在1949年，這種用人模式就在國際市場上嶄露頭角。在國際市場上，它的名字叫作“靈活用工”。

在薛東輝看來，尤其是在當下的環境中，“靈活用工”模式能夠解決更多的就業問題。

“從2008年金融危機過后的先例可以看到，部分企業確實在危機過后出現了不敢貿然招聘全職固定員工的情緒。”薛東輝對記者談道，“疫情讓更多企業思考用工成本、風險和組織靈活性。在不確定性的時期，靈活用工的用人模式將為社會解決更多的問題”。

“共享員工”模式

存三類風險

在薛東輝看來，“共享員工”是特殊時期的戰時打法，模式新穎。同時，他也提到針對生鮮零售餐飲等企業共享員工模式會存在三類風險。

首當其沖的就是“能不能做”的風險。

薛東輝告訴記者，按照勞動合同規定來看，一家生鮮零售公司直接雇傭一家餐飲企業在職員工工作本身的行為就是有違規定的;如果餐飲企業主動派遣公司員工到生鮮零售企業工作，那么餐飲企業作為派遣主體本身是沒有勞務輸出資質的。

如果餐飲企業員工到生鮮零售企業工作的工作性質屬于兼職，那么兼職的具體時間形式亦有相關明文規定，非全日制用工，是指以小時計酬為主，勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4個小時，每周工作時間累計不超過24個小時的用工形式。

然后就是“怎么做”的風險。“如果餐飲企業的員工在去生鮮零售企業上班的路上出現扭傷摔傷，那么工傷責任應該如何劃分?如果餐飲企業的員工在生鮮零售企業工作期間被砸傷，那么誰將為員工負責?”薛東輝告訴記者，這些都是“共享員工”模式參與者必須要考慮到的問題。

最后則是“做的好”的風險。薛東輝對記者談道，“隔行如隔山，生鮮零售企業想要餐飲企業員工很快上手其實是很難的，更多還是在初級支持性崗位，解決了當下存在的一些員工調度的問題，但在短時間內恐怕無法補足核心人才缺口。”

“共享員工”與“靈活用工”在一定程度上有相似之處，但雙方的不同之處則在于，“靈活用工”的規模更大，能夠承載更多的人才資源與企業需求。薛東輝告訴記者，在出現諸如疫情、大的經濟轉型等情況下，第三方專業機構的優勢在于，能夠憑借足夠大的規模，更加靈活的滿足用人需求方向的轉換，上述的一些潛在風險就能在很大程度上得到化解。

如何安置口罩、防護服

新增生產線人力？

疫情期間也催生了新的用人需求。

據記者了解，為應對口罩供給不足問題，多家公司跨界建起了口罩生產線。另有企業連夜組建防護服生產線，急招具有經驗的縫制人員用于生產醫用防護服。

但另一個問題隨之而來，一旦口罩、防護服等醫療用品消費需求恢復到疫前水平，這些新增人力將何去何從?

在薛東輝看來，隨著社會需求出現變化，人才亦會隨之出現流動。

“比如某知名全球手機制造商”，薛東輝援引案例對《證券日報》記者談道，其在2014年年初有700個生產人員，這一數字在年中上升至2000個，到年末的時候，工廠已經完全關閉。

“這期間，既沒有消息說這家公司一度產能不足急需招人，也沒有出現大幅裁員造成員工無處可去的消息。”薛東輝告訴記者，后來這些員工離開后被靈活用工平臺派到了其他公司，服務于其他高端制造生產線。讓手機制造商在短時期內快速補足產能的，讓員工能夠在企業出現變動時實現無縫轉崗的，正是“靈活用工”模式。

如今“靈活用工”已經推廣到了更多行業。“比如互聯網公司的很多IT工作人員，很多新藥的臨床研發人員，很多初級、中級工程師都是我們的簽約員工。”薛東輝告訴記者，對于很多大型企業而言，如何更好地適應經濟變化、如何通過轉型尋找更好的發展才是企業關注的重點，因此通過將部分非核心職位外包出去的方式減少企業轉型負擔，在國際市場上已經成為共識。

874萬名應屆畢業生

面臨就業選擇

疫情過后，馬上要面對就業問題的還有874萬名2020年應屆高校畢業生。

隨著疫情打亂企業校招節奏，部分企業停工導致無法正常履約，874萬名畢業生們將何去何從?

“其實大家還不需要那么消極，作為從事靈活用工的頭部公司，我們能看到企業的用人需求還是比較旺盛的，其中不乏做得不錯的企業。”薛東輝談道，“但是我們也能夠看到，不僅限于2020年，本科應屆畢業生參與考研的比例逐年增加”。薛東輝告訴《證券日報》記者，這意味著他們對于自己的就業競爭力以及就業形勢是不樂觀的。

不樂觀的原因有兩方面。一方面固然事關應屆畢業生們對于就業形勢的看法;另一方面則在于部分高校畢業生還尚未做好步入職場的準備。

“觀念需要改變。”在薛東輝看來，心懷夢想的大學畢業生們沒有必要在尚未做好準備的時候追求一步到位，“靈活用工”模式就能夠為這些剛剛步入社會的畢業生們提供學習和試錯的機會。

薛東輝告訴記者，在科銳國際每年派出的員工中，大部分通過續約或簽訂正式合同的方式留在了被派遣企業，繞路圓夢的方式未必不可行。

關鍵詞： 共享員工”模式