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9月27日，山东省济南市医药公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育暨“对照先进找差距，推进企业高质量快速发展”主题研讨活动推进会。
为深入贯彻落实省国资委《全面深化省属企业劳动人事分配三项制度改革专项行动方案》，响应省国资委党委向万华、潍柴学习的决定，打破老国有企业动力不强、活力不够、压力不足等通病，2019年8月济南市医药公司开展了“对标先进找差距，推进企业高质量快速发展”主题研讨活动，在认真学习省管企业万华、潍柴先进管理经验的基础上，结合行业实际公司将湖南株洲千金药业股份有限公司、山东飞跃达医药物流有限公司列为行业内对标企业。为切实加强学习对标效果；8月6日、8月31日，公司两次组织管理层前往山东飞跃达医药物流有限公司进行参观学习，对其采用的“阿米巴经营模式”进行了实地调研；8月19日，派员到千金药业权属千金大药房零售连锁股份有限公司学习了企业先进管理经验“千金经营法式”；9月6日，派员参加了北京天骐卓越企业管理咨询有限公司举办的“阿米巴经营模式实践与案例分析”的培训。为使学习对标及时有效的在企业落实落地，结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育，公司将“对标先进找差距，推进企业高质量快速发展”主题研讨活动作为“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要实践载体，专门召开会议对主题教育进行部署安排，并与全体党员领导干部分享先进企业管理经验。
“千金经营法式”为株洲千金药业独创，通过“创立经营形制、坚持利润导向、运用市场方式、实现利益共享”具体落实；“阿米巴经营模式”是山东飞跃达医药物流有限公司借鉴采用的先进经营模式，主要以“确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员共同参与经营”为目的，会议对两种先进经验进行了培训和交流。
会议要求认真学习贯彻交流学习来的先进经验，先行先试，在合适的单位展开试点，尽快将对标学习到的先进经验在企业落实落地，在全公司进行一次思想的大解放、管理模式的大讨论、内部机制的大改革，推进企业高质量快速发展。
“对照先进找差距，推进企业高质量快速发展”主题研讨活动和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动开展以来，通过参观学习、对标先进，找差距，抓落实，干部职工改革热情高涨，工作积极性大大提高，在整体医药市场低迷的大形势下，实现逆势增长，截至9月底，销售同比增长10%以上，创出历史最好水平。